تتمتع مؤسسة الآغا خان (AKF) بتاريخ طويل في الدفاع عن المساواة بين الجنسين وضمان تكافؤ الفرص للنساء والرجال في جميع مجالات عملها. بصفتها المديرة العالمية للمساواة بين الجنسين في مؤسسة الآغا خان، تكرس غلنورا موغامادييفا جهودها للدفع بهذه الجهود إلى الأمام. تحدثنا إلى غولنورا للحصول على مزيد من المعلومات حول عملها ولماذا تعتبر المساواة بين الجنسين جزءًا لا يتجزأ من نهج مؤسسة الآغا خان في التنمية الدولية.

غولنورا، من فضلك أخبرينا عن دورك في المؤسسة والأهداف التي تسعين إلى تحقيقها، ما هي رؤية مؤسسة الآغا خان للتحقيق المساواة بين الجنسين بشكل عام؟

تكرس مؤسسة الآغا خان جهودها لتحسين حياة الأشخاص الأكثر تهميشًا في العالم، بغض النظر عن عقيدتهم أو جنسهم أو عرقهم. وتضع المساواة بين الجنسين في صميم أولوياتها كجزء من برنامجها العملي. تؤمن المؤسسة أن المجتمعات التي تعمل معها لن تتمكن من التطور الكامل إلا عندما تستثمر في قدرات النساء والرجال على حد سواء. وتعزز المؤسسة بشكل خاص الاستثمار في الفتيات، حيث تسعى لضمان عدم وجود أي عوائق تعيق تعليمهن وتنميتهن ومشاركتهن في جميع جوانب الحياة.

عندما نتحدث عن المساواة بين الجنسين، غالبًا ما أقتبس من سمو الآغا خان قوله، "البحث عن العدالة والأمان، والنضال من أجل تحقيق تكافؤ الفرص، والسعي نحو التسامح والوئام، وضمان كرامة الإنسان، هذه هي الالتزامات الأخلاقية التي يجب علينا أن نعمل من أجلها ونفكر فيها بشكل يومي".

يتمثل دوري الذي بدأته في عام 2019، في المقام الأول المساهمة في تحقيق مهمة المؤسسة وتنفيذ التزاماتنا. ولتحقيق ذلك، أقوم بقيادة أجندة المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة في الحياة اليوميّة. أعمل عن كثب مع وحداتنا الوطنية وشركائنا لضمان أن جميع الجهود المتعلقة بدمج المساواة بين الجنسين في برامجنا يتم قيادتها محليًا.

بالإضافة إلى ذلك، أقدم الدعم لزملائي ومديري النوع الاجتماعي ومنسقي الاتصال الخاصين بالنوع الاجتماعي في تطوير الاستراتيجيات. في الوقت الحالي، يعمل فريقنا في العديد من البلدان على إطلاق عمليات تطوير استراتيجيات مخصصة لكل بلد تتعلق بالمساواة بين الجنسين. إنه مجال عمل شاسع يأخذ في الاعتبار التنوع في السياقات والاحتياجات والأولويات لكل بلد فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين.

في جميع المناطق الجغرافية التي تغطيها مؤسسة الآغا خان، هناك حاجة ملحة إلى تعزيز المساواة بين الجنسين.

كيف تعرفين المساواة بين الجنسين؟ وكيف ترين دور مؤسسة الآغا خان في تحقيق ذلك؟

نركز بشكل خاص على الاستثمار في الإمكانات البشرية وتعزيز تكافؤ الفرص وتحسين مستويات المعيشة بشكل عام، وذلك وفقًا لسياساتنا للمساواة بين الجنسين. نحاول ألا نتبنى وجهة نظر أكاديمية مفرطة للموضوع، إلا أننا ندرك أهمية تقييم الاحتياجات والسلوكيات والتطلعات المختلفة لجميع الأفراد، سواء كانوا نساءً أو رجالًا أو فتياتٍ أو فتيانًا. إن مفهوم المساواة بين الجنسين لدينا لا يعني التطابق المطلق، ولكنه يعني أن حقوقهم ومسؤولياتهم وفرصهم يجب الا تعتمد على جنسهم.

من خلال التفاعل مع هياكل المجتمع، نعمل على ضمان الاستماع لأصوات النساء وتوفير الموارد والمعرفة والمهارات الضرورية لمشاركتهن في عمليات التخطيط واتخاذ القرارات. لقد بنينا الثقة في المجتمعات على مدار السنوات، ونؤمن بأن هذا الجانب هو ما يميز مؤسسة الآغا خان وشبكة الآغا خان للتنمية. بفضل وجودنا الطويل الأمد وفرقنا المحلية المتحمسة، نمتلك فهمًا عميقًا للسياق المحلي والعوائق الهيكلية الرئيسية التي تحول دون تعزيز المساواة بين الجنسين داخل المجتمعات.

غالبًا ما يربط الناس المساواة بين الجنسين بتمكين المرأة وحقوقها فقط، وعلى الرغم من أن هذا يمثل جزءًا كبيرًا من عملنا، إلا أن المساواة بين الجنسين تتجاوز ذلك بكثير. كيف يُحدث تعزيز المساواة بين الجنسين فرقًا للجميع؟

عندما أناقش مسألة المساواة بين الجنسين مع زملائي، غالبًا ما أشير إلى أنها مسؤولية الجميع وأننا بحاجة إلى العمل معًا لتحقيقها. إننا بحاجة لتغيير الاعتقاد السائد بأن المساواة بين الجنسين هي شأن يتعلق فقط بالمرأة، حيث لن نتمكن من تحقيق تقدم فعّال إذا استمرت هذه النظرة الضيقة. في مؤسسة الآغا خان، نحرص على توعية شركائنا والمجتمعات التي نتعامل معها بأن عدم المساواة بين الجنسين يؤثر سلبًا على الجميع.

يمكن توضيح هذا المفهوم من خلال منظور اقتصادي أيضًا. إذا لم تحصل النساء على فرص العمل وريادة الأعمال بالتساوي، فإن رأس المال البشري في المجتمع لن يكون مستغلاً بشكل كامل، مما يؤدي إلى قدرة إنتاجية محدودة وتأثير سلبي على جميع أفراد المجتمع. لذلك، بالإضافة إلى قضية حقوق الإنسان، فإن المساواة بين الجنسين تعد أيضًا استثمارًا ذكيًا اقتصاديًا يعود بالفائدة على الجميع.

غالبًا ما أذكر أيضًا أن عدم المساواة، وبصورة أكثر دقة، تلحق الضرر بالرجال أيضًا، وذلك بسبب العبء الهائل الذي يتحملونه كمعيلين رئيسيين في الأسرة. في المجتمعات التي تعاني من تفاوتات عميقة في المساواة الجنسين، يجد الرجال نفسهم غالبًا بلا وقت كافٍ للمشاركة في تربية أطفالهم وبناء روابط عاطفية مع أفراد أسرهم. وبالتالي، فإن عدم المساواة بين الجنسين لا تقتصر على استبعاد النساء من الاقتصاد السوقي فحسب، بل تستبعد أيضًا الرجال من اقتصاد الرعاية.

تحتاج واحدة من المجالات التي يجب علينا أن نركز عليها بشكل أكبر هي فهم الذكورة والتحديات التي يواجهها الرجال. في كثير من الأحيان، يتم التركيز بشكل كبير على النساء فقط، وهذا ينطوي على إغفال جانب هام من الصورة. لذلك، قمنا مؤخرًا بإطلاق مشروع جديد بالتعاون مع جامعة آسيا الوسطى (UCA) للنهوض بالمساواة بين الجنسين. يشارك في هذا المشروع خبراء في مجال النوع الاجتماعي والباحثون والممارسون والصحفيون. سنعمل معًا على دراسة الذكورة في آسيا الوسطى وفهم العوامل الاقتصادية والنفسية التي تؤثر على سلوك الرجال بشكل أفضل. يعد هذا الجانب الآخر من اللغز جزءًا من جهودنا لتحقيق مزيد من المساواة بين الجنسين.

هل تعتقدين أن الفاعلين في قطاع التنمية الدولية يبذلون جهود كافية لتعزيز المساواة بين الجنسين؟

منذ مؤتمر بكين في عام 1995 الذي ركز على المساواة بين الجنسين، لاحظنا أن الحديث عن هذا الموضوع يعم الجميع. ومع ذلك، عندما ننظر إلى التقدم المحقق، أعتقد أنّه كان بطيئًا للغاية. على المستوى العالمي، هناك إجراءات هامة تتم خلال هذه المؤتمرات الكبرى حيث يتم تبني التعهدات والالتزامات. ومع ذلك، عملية تنفيذ الاتفاقيات الرئيسية المتعلقة بالمساواة بين الجنسين تبدو بطيئة جدًا، وما زلنا نواجه الكثير من المقاومة على المستوى الشعبي.

يعتبر التركيز على المساواة بين الجنسين أحد أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs). وعلى الرغم من ذلك، يبدو أن تحقيق هذا الهدف بحلول عام 2030 أمرُ غير محتمل. لا يزال هناك العديد من القضايا التي يجب معالجتها، وأظهرت جائحة كوفيد-19 الاستعداد المحدود للبلدان والمجتمعات للتعامل مع أزمة من هذا النوع. تأثرت النساء بشكل خاص، حيث واجهن صعوبة في الوصول إلى المعلومات الدقيقة والأجهزة المحمولة والخدمات الأساسية. نتيجة لذلك، شهدنا تراجعًا في إنجازات العديد من البلدان في مجال المساواة بين الجنسين. في العديد من البلدان التي نعمل فيها، زادت حالات الزواج المبكر وتسرب الفتيات من التعليم والمشاكل النفسية والقلق والصحة العقلية وزيادة حادة في العنف القائم على النوع الاجتماعي.

تشير الوقائع إلى أن المساواة بين الجنسين يعد جزءًا أساسيًا من جدول أعمال التنمية. وعلى الرغم من بعض التقدم المحقق، فإن عدم المساواة يظهر في فترات الأزمات ولا يتبع نمطًا مستدامًا. على سبيل المثال، يمكننا أن نستخدم أفغانستان كنموذج يوضح التقدم الذي يمكن أن يتراجع في فترة زمنية قصيرة. ومع ذلك، تميزت مبادراتنا بأننا نعمل على المدى الطويل مع المجتمعات، ونؤمن بأننا قادرون على التغلب على التحديات والعوائق والانتكاسات.

عدم المساواة بين الجنسين منتشرة في كل مكان، لكن كل مكان يواجه مستويات وأنواع مختلفة من عدم المساواة. في بعض الحالات يكون ذلك ضمنيًا بشكل أكبر، وفي حالات أخرى يكون أكثر وضوحًا، وقد تكون هناك عوامل ثقافية أو دينية تلعب دورًا في ذلك. كيف يمكننا تنفيذ برامج تعزز المساواة بين الجنسين بطريقة ملائمة وتحترم السياقات المحلية؟

أولاً وقبل كل شيء، يجب أن نبدد الاعتقاد الخاطئ أن المساواة بين الجنسين مفهوم "غربي". فعلى سبيل المثال، يولي الإسلام اهتمامًا كبيرًا بحماية المرأة وتقدير دورها كأم. ويمكننا أن نجد أمثلة تاريخية تؤكد ذلك، حيث يمكننا أن نشير إلى السير سلطان محمد شاه آغا خان الثالث (جد وسلف سمو الآغا خان) الذي كان مدافعًا قويًا عن تعليم الفتيات وحقوق المرأة. في عام 1905، أسس شبكة الآغا خان للتنمية، والتي نفذت مبادرات لتعليم الفتيات في مناطق مثل زنجبار وباكستان والهند.

نحن نعتبر المساواة بين الجنسين حقًا أساسيًا من حقوق الإنسان، وتعد جزءًا لا يتجزأ من رؤيتنا. على الرغم من أنها ليست قضية محل جدل، إلا أنها تتماشى مع القيم الأساسية المتأصلة في المجتمعات التي نعمل فيها. عندما يتم تصور أن المساواة بين الجنسين في تلك المجتمعات على أنه مبدأ يُفرض من الخارج، فإننا نواجه مقاومة. لذا، يُعتبر من المهم أن نضع المساواة بين الجنسين في سياقها الصحيح كحق عالمي ينبع من حقوق الإنسان. كما ذكرت سابقًا، نُولي اهتمامًا للقيم المحلية التي تدعم المساواة بين الجنسين والفوائد الاقتصادية المستمدة منها للمجتمعات. في كل مكان نذهب إليه، نرى أن الآباء والأمهات يسعون لتوفير مستقبلٍ أفضل لأطفالهم، بغض النظر عن جنسهم، وهذا يدل على أن المساواة تحظى بالتقدير في جميع أنحاء العالم.

ينبغي علينا أن نكون دائمًا على دراية بالقوانين الثقافية ونحترم التنوع الثقافي، والأهم من ذلك أن نتحلى بالصبر. ألاحظ أن العديد من المنظمات قد فقدت الصبر. من الضروري أن نتذكر أن تغيير الوعي بالتنوع الاجتماعي يستلزم تغييرًا اجتماعيًا شاملاً، وهذا يتطلب وقتًا. أنا من طاجيكستان، حيث شهدنا في الفترة بين عامي 1991 و1995 حربًا أهلية أحدثت تغييرات جذرية في المجتمع. تضمنت الحرب، إلى جانب هجرة عدد كبير من الرجال إلى روسيا، أن النساء (غالبًا أرامل) قمن بتحمل مسؤوليات الرجال كرعاة واتخاذ القرارات وتوفير لقمة العيش. تجبر هذه الأزمات المجتمعات إلى تغيير نظرتها وتتطلب تغييرًا جذريًا في العقليات والمفاهيم.

نهدف في مؤسسة الآغا خان إلى إعطاء الأولوية للمساواة بين الجنسين في جميع برامجنا، من الزراعة إلى الصحة إلى التعليم، وما إلى ذلك. كيف نحقق ذلك؟

يجب أن ننظر داخل منظمتنا ونضمن تمثيلنا للمساواة بين الجنسين قبل أن نبدأ العمل مع المجتمعات ونتشارك معها لتعزيز المساواة بين الجنسين. يتضمن تعميم نهج التنوع الاجتماعي الالتزام بدمج المساواة بين الجنسين في الثقافة والسياسات التنظيمية. هنا في مؤسسة الآغا خان، نتبنى هذا النهج من خلال استخدام بطاقة أداء النوع الاجتماعي الخاصة بالمؤسسة. من خلال هذه البطاقة، تقوم مؤسستنا بتقييم سنوي لتحديد العوائق المؤسسية التي تعيق المساواة بين الجنسين وتعزيز تمكين المرأة في جميع أنحاء المؤسسة، وتحديد الخطوات الضرورية لإزالة هذه العوائق.

لتحقيق المساواة بين الجنسين في برامجنا، اعتمدت مؤسسة الآغا خان نهج التكامل بين الجنسين في جميع سياساتها واستراتيجياتها وعملياتها ومجالات برامجها. عندما نبدأ مبادرة جديدة، نطرح ببساطة الأسئلة التالية: (1) كيف تؤثر القضية التي نحاول معالجتها على النساء والرجال بشكل مختلف؟ (2) هل استمعنا لأصوات النساء في تصميم برامجنا وأخذنا في الاعتبار احتياجاتهن وأولوياتهن؟ (3) كيف يمكننا ضمان أن البرنامج يعود بالفائدة على النساء والرجال على قدم المساواة؟ (4) هل يمكن للبرنامج أن يسهم في تحويل أوجه عدم المساواة بين الجنسين؟ لتحقيق ذلك، لدينا أدوات مثل مؤشر المساواة بين الجنسين الذي نستخدمه لتقييم مدى تضمين مسائل النوع الاجتماعي في تصميم البرامج.

بصفتي المدير العالمي للمساواة بين الجنسين، يُلقَى على عاتقي مسؤولية العمل مع زملائي لتعزيز مؤشر المساواة بين الجنسين في برامجهم، وضمان عدم إغفال احتياجات النساء والرجال المشاركين من خلال فهمها بشكل صحيح. في الوقت نفسه، يتوجب علينا أن نكون واقعيين، حيث نعمل في سياقات من الممكن أن تكون صعبة وهشة للغاية، وبالتالي فإن جزءًا من دوري يتمثل في توجيه الفرق خلال العملية بعناية.

ما هي المبادرات في مؤسسة الآغا خان التي تثير حماستك بشكل خاص فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين في المستقبل؟

أنا متحمسة حقًا لتركيزنا على المجتمع المدني وخاصة مشاركة المرأة والتزامها. نعمل بجد من خلال منظمات المجتمع المدني، وعلى الرغم من أننا قدمنا تقارير توثق عدد النساء الحاضرات في الفعاليات والاجتماعات، إلا أننا نسعى الآن إلى التعمق أكثر في تلك التقارير لمعرفة ما إذا كانت أصوات النساء حقًا مسموعة. هل يشاركن فعلًا في هذه الاجتماعات كأعضاء فاعلات؟ وإذا لم يكن الأمر كذلك، فكيف يمكننا ضمان مشاركتهن بصورة فعّالة؟

في عام 2022، قمنا بإطلاق أكاديمية القيادة النسائية بالتعاون مع جامعة الآغا خان. توفر هذه الأكاديمية برنامجًا تعليميًا مختلطًا عبر الإنترنت لمدة ستة أشهر، يستهدف ممثلي المنظمات غير الحكومية وقطاع الرعاية الصحية والتعليم في خمس دول إفريقية (كينيا وأوغندا وتنزانيا ومدغشقر وموزمبيق) وأربع دول آسيوية (أفغانستان وقيرغيزستان وباكستان وطاجيكستان). على الرغم من وجود بعض الدورات التدريبية المشابهة المتاحة، إلا أنها غالبًا ما تكون باللغة الإنجليزية. وفي المرحلة الأولى، سيتم ترجمة وحدات البرنامج إلى الأردية والبرتغالية والروسية.

تم تطوير برنامج قيادي مبتكر في التصميم يُعرف بـ "الفتيات الجوهرة (GEM GIRLS)" في مؤسسة الآغا خان. يهدف هذا البرنامج إلى بناء قدرات القيادة لدى الفتيات، مع التركيز على الاستدامة البيئية وتمكينهن من تحقيق سبل عيش شاملة ومرنة. من خلال برامجنا ومنصات التعليم العالمية التابعة لمؤسسة الآغا خان، تتلقى الفتيات المشاركات في هذا البرنامج الدعم والإرشاد اللازمين لتمكينهم من المشاركة الفعّالة في قضايا البيئة التي تؤثر على مجتمعاتهن، ورفع الوعي بأهمية التكيف مع التغيّر المناخي.

ما الذي يدفعك كفرد للقيام بهذا العمل؟

كما ذكرت سابقًا، أنا من طاجيكستان. لكني لست من العاصمة دوشانبي، بل أنا من بلدة صغيرة على الحدود مع أوزبكستان. بسبب الحرب الأهلية، ولم يرغب والداي في إرسالي إلى التعليم العالي في دوشانبي، لأنه كان خطيرًا للغاية. ومع ذلك، تمكنت من إقناعهم بالسماح لي بالذهاب والالتحاق بالتعليم الجامعي. منذ ذلك الحين، أصبحت من أشد المدافعين عن تعليم الفتيات. أعتقد بشدة أنه إذا تم تمكين الفتيات، ولا سيما المراهقات، لتطوير مهاراتهن ومواصلة التعليم وتحقيق التخرج، فسيكون لديهن القدرة على تحمل المسؤولية عن حياتهن في المستقبل.

أشعر بشغف وإلهام حقًا عندما أسافر إلى البلدان التي تعمل فيها مؤسسة الآغا خان وأتحدث مع النساء والفتيات اللاتي نقدم لهن الدعم. تلك التجارب لا تُنسى، وخاصة زيارتي للهند في أغسطس 2019 حيث كنا ننفذ مشروعًا لدعم النساء في تربية الماعز. خلال حديثي مع إحدى النساء هناك، قالت لي: "لقد تعبت من رعاية هذه الماعز، أرغب في العمل في مكتب!" لقد رأيت في تلك اللحظة تمكينًا حقيقيًا، حيث كانت تقدر الفرص التي تمنح لها، ولكنها كانت تسعى لشيء أكبر - دور يمكنها من تحقيق تأثير أكبر على نفسها وعلى الآخرين. هذا هو الهدف الذي يجب علينا جميعًا أن نعمل من أجله.