وُقِّعت اتفاقيات تعاون جديدة الأسبوع الماضي بين الجمهورية الفرنسية والإمامة الإسماعيلية. يناقش ريمي ريو، الرئيس التنفيذي لمجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)، ومايكل كوكر، المدير العام لمؤسسة الآغا خان (AKF)، أبعاد الشراكة طويلة الأمد، ويستعرضان أولويات التنمية لكلٍّ من فرنسا وشبكة الآغا خان للتنمية (AKDN).

السؤال: نعيش لحظة تاريخية معقّدة في ظل سياق جيوسياسي عالمي هش، وميزانيات دولية آخذة في التقلّص، رغم استمرار الاحتياجات الملحّة في العديد من مناطق العالم النامي. وتأتي فرنسا في طليعة الجهود الهادفة إلى إعادة تشكيل البنية المالية العالمية لمواجهة هذه التحديات. كيف تتموضع مؤسستكم؟ وما رؤيتها في هذا السياق؟

ريمي ريو، الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)

في سياق عالمي يتسم بتوترات جيوسياسية غير مسبوقة، وبانسحاب مفاجئ لبعض كبار المانحين، تتمسّك مجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) بقناعة راسخة: إن نموذج التنمية القائم على المساعدة الإنمائية الرسمية (ODA)، والذي وُضع قبل أكثر من خمسين عامًا، بات اليوم موضع مساءلة. ومن ثم، أصبح من الضروري تحديث الأساليب، ومصادر التمويل، والأولويات، وآليات قياس الفعالية، بهدف تعزيز استثمارات التنمية المستدامة.

ورغم بلوغ المساعدة الإنمائية الرسمية مستوى تاريخيًا غير مسبوق منذ عام 2015 ــ حيث وصلت إلى 225 مليار دولار سنويًا ــ إلا أن هذا النموذج يواجه اليوم فجوة تمويلية تُقدَّر بنحو 60 مليار دولار، ثلثاها نتيجة انسحاب الولايات المتحدة، والثلث الآخر بسبب تقلّص التمويل الأوروبي، بفعل قيود الميزانية والتحولات السياسية.

وانطلاقًا من ذلك، تُسهم مجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية، نيابةً عن فرنسا، في إعادة بناء هيكلية التمويل الدولية. وقد شكّل اجتماع "التمويل من أجل التنمية ــ الدورة الرابعة (FfD4)" في إشبيلية محطة محورية للحوار والتعبئة الجماعية، دعمًا لنموذج استثماري شامل ومستدام يتجاوز المساعدة الإنمائية الرسمية التقليدية، ويهدف إلى مواءمة مصالح الشعب الفرنسي مع شركاء التنمية، من خلال تفعيل دور بنوك التنمية العامة، البالغ عددها 530 بنكًا، والمجتمعة ضمن شبكة "التمويل المشترك (FiCS)".

ونهدف من خلال ذلك إلى التأكيد على أن الشراكات الدولية لا تزال تمثّل رافعة أساسية لتحقيق الازدهار المشترك في مواجهة التحديات العالمية. وقد ترسّخ هذا الزخم بوضوح في الوثيقة الختامية الصادرة عن اجتماع إشبيلية، التي تعزّز دور بنوك التنمية العامة (PDBs) ضمن البنية المالية الدولية.

فقد نصّت الفقرة 30 من الوثيقة الختامية على أهمية دور بنوك التنمية الوطنية في مواءمة التمويل مع الاستراتيجيات والأولويات التنموية الخاصة بكل بلد، فيما أشارت الفقرة 37 صراحةً إلى نظام التمويل المشترك (FiCS) بوصفه منصة عالمية لتعزيز التعاون بين بنوك التنمية الوطنية، والإقليمية، ومتعددة الأطراف.

وتؤكد هذه التطورات أن بنوك التنمية العامة باتت تُعدّ اليوم من الركائز الأساسية لبناء نظام مالي أكثر فاعلية، وشمولًا، واستدامة.

مايكل كوكر، شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN)

شهد النظام العالمي خلال السنوات الخمس الماضية صدمات متعدّدة امتدت أصداؤها إلى مناطق نائية من الكوكب. وقد خلّفت الجائحة آثارًا متفاوتة بشدة على الأفراد والاقتصادات في كلٍّ من الشمال والجنوب، ولا تزال العديد من البلدان النامية عاجزة عن التعافي الكامل.

كما أدّت الحروب في أوروبا والشرق الأوسط، إلى جانب تصاعد النزاعات في إفريقيا، إلى تفاقم الأضرار التي لحقت بالاقتصاد العالمي، حيث تواجه دولٌ كثيرة تضخّمًا مرتفعًا، وتعاني من ضائقة ديون أو تقف على حافتها، متجاوزةً بذلك قدراتها المالية والهيكلية. وفي ظل هذا الواقع، بات إجراء المقايضات أمرًا لا مفرّ منه، سواء في بلدان الشمال أو الجنوب.

وفي هذا السياق، اتّسم موقف فرنسا بقدر لافت من الوضوح؛ إذ أعلنت أن الغالبية الساحقة من الشعب الفرنسي تدعم المساعدة الإنمائية، وأن التخفيضات التي تم اللجوء إليها مؤقتة، فرضتها ظروف استثنائية تتطلب تضامنًا وتضحيةً مشتركة.

وتحمل هذه الرسالة أهمية خاصة، لأنها تؤكد أن فرنسا لا تزال ملتزمة بالتنمية، وبشراكاتها في العالم النامي، وتواصل تحرّكها وفق رؤية راسخة من المسؤولية والتضامن، لدعم البلدان في التكيّف مع التحول المناخي، وحماية التنوع البيولوجي، ومساندة الفئات الأكثر هشاشة.

في ظل هذا المشهد المتغيّر للتنمية الدولية، أعتقد أن المستقبل يجب أن يُبنى على أساس الشراكات. نحن بحاجة إلى إيجاد سبل تُمكِّن أموال التنمية من تحقيق أثر أوسع، ويعني ذلك توظيفها لتحفيز الشراكات والاستثمارات متعددة الأطراف. وندرك أيضًا أن هذا النهج يُسهم في جعل العمل أكثر فاعلية وجدوى، لا سيّما عندما تقوم الشراكات على أسس حقيقية من الاحترام المتبادل، وتضع احتياجات الدول والمجتمعات في المقام الأول.

وفي هذا السياق، تكتسب الشراكات بين القطاعين العام والخاص أهمية غير مسبوقة. ومن المنتظر أن تلعب مؤسسات تمويل التنمية الدولية، مثل الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)، دورًا متناميًا، بالشراكة مع الحكومات، وبنوك التنمية الوطنية، والمؤسسات المحلية، بما في ذلك مؤسسات شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN).

السؤال: ما هي أولويات التطوير لمؤسستكم؟

ريمي ريو، الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)

وضعت مجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) استراتيجية واضحة وطموحة للفترة 2025–2030، تهدف إلى بناء عالم أكثر استدامة وإنصافًا وشمولًا، بما يتماشى مع رؤية فرنسا للتنمية الدولية، وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs)، واتفاق باريس للمناخ، والإطار العالمي للتنوع البيولوجي "كونمينغ–مونتريال".

وتستند هذه الاستراتيجية إلى التزام راسخ بمعالجة أوجه عدم المساواة، وتعزيز التنمية المستدامة من خلال نهج متكامل يجمع بين دعم التنمية البشرية، والمساواة بين الجنسين، وحماية التنوع البيولوجي، والتخفيف من آثار تغيّر المناخ والتكيّف معه.

كما تُولي الاستراتيجية أهمية خاصة لتعزيز الملكية المحلية، من خلال تعميق التعاون مع البلدان الشريكة، ودعم المؤسسات الوطنية، والمواءمة مع خطط التنمية الوطنية، في إطار من الاحترام المتبادل.

وتُبرز الوكالة الفرنسية للتنمية أهمية الابتكار المشترك من خلال تبادل المعارف، مع اعتبار البحث العلمي، والابتكار، والتحوّل الرقمي من المحرّكات الأساسية للتغيير.

ويُعد حشد التمويل والشركاء أحد الأهداف المحورية، إذ تُوجَّه رؤوس أموال عامة وخاصة ــ ذات جودة عالية ــ نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة، والعمل المناخي، والحفاظ على التنوع البيولوجي، ولا سيما عبر آليات التمويل المشترك. ففي العام الماضي، تم تمويل 42% من مشاريع الوكالة الفرنسية للتنمية بالشراكة مع جهات أخرى.

مايكل كوكر، شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN)

في خضم هذا المشهد العالمي المعقّد، تولّى صاحب السمو الآغا خان الخامس مسؤولياته في فبراير 2025. ومنذ اللحظة الأولى، أعاد التأكيد على التزام الإمامة الإسماعيلية وشبكة الآغا خان للتنمية (AKDN) تجاه البلدان التي نعمل معها، والمؤسسات التي بُنيت لدعم التنمية والاستقرار على المدى الطويل.

ويُعدّ هذا النهج المؤسسي محوريًا، إذ يُسهم في تحسين جودة الحياة، وتعزيز التعددية، وزيادة الاعتماد على الذات. فهذه المؤسسات لا تُعدّ محركات للتنمية البشرية والاقتصادية فحسب، بل يمكنها أيضًا أن تؤدي دور "ممتصات الصدمات" في أوقات الأزمات.

ومع أننا لا نزال ملتزمين بمواصلة هذا المسار، فقد كلّفنا صاحب السمو ببذل جهد إضافي لمساعدة الدول والمجتمعات على مواجهة أزمة المناخ ــ من خلال الحد من الانبعاثات حيثما أمكن، والتكيّف مع آثار التغيّر المناخي حيثما لزم الأمر.

ونظرًا إلى أن الضغوط المناخية تُحدث اضطرابات في الاقتصادات وتهدّد سبل العيش، فإنها تؤدي ــ وستؤدي على نحو متزايد ــ إلى النزوح الداخلي والهجرة. ولهذا، سنبدأ أيضًا في تصميم برامج لدعم النازحين في إعادة بناء حياتهم، إلى جانب مساعدة المجتمعات المُضيفة على التكيّف وتعزيز قدرتها على الصمود.

أخيرًا، نحن جميعًا ندرك تمامًا حجم الانقسامات التي تشهدها المجتمعات المعاصرة اليوم، والآثار الحقيقية التي قد تترتب على ذلك، لا سيما في البيئات الأكثر هشاشة، حيث تقلّ الموارد ويتصاعد الاستياء. وفي هذا السياق، يجب أن يكون تعزيز التعدديّة أولوية ملحّة.

إن عملنا الرامي إلى تحسين جودة الحياة لجميع الأفراد، بغض النظر عن الدين أو الجنس أو الخلفية، يكتسب أهمية متزايدة في التقريب بين الناس وبناء جسور التواصل بين المجتمعات. ولهذا السبب، نواصل توسيع نطاق تدخلاتنا في آلاف المجتمعات في أفغانستان، وشمال موزمبيق، وسوريا، وفي كل موقع نعمل فيه.

السؤال: ما الذي يمنح الشراكة بين الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) وشبكة الآغا خان للتنمية (AKDN) قيمتها العالية؟

ريمي ريو، الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)

على مدى أكثر من 35 عامًا، جمعت شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN) ومجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) شراكة راسخة بدأت من التعاون الأول مع صندوق الآغا خان للتنمية الاقتصادية. وقد تشاركت المؤسستان أهدافًا استراتيجية مشتركة، تشمل: حماية الكوكب، والحد من أوجه عدم المساواة ــ بما في ذلك عدم المساواة بين الجنسين ــ وتحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية مثل الرعاية الصحية، والبنية التحتية، والتمويل، والتعليم، إلى جانب رؤية موحدة لدور الثقافة في تحقيق التنمية.

وتُعد هذه الشراكة الأقدم بين الوكالة الفرنسية للتنمية وأية منظمة خيرية.

تعكس الشراكة القائمة بين مجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) وشبكة الآغا خان للتنمية (AKDN) اليوم روح الهدف السابع عشر من أهداف التنمية المستدامة (SDG 17)، الذي يشجّع على بناء تحالفات تتجاوز أنماط التعاون التقليدية لدفع أجندة التنمية المستدامة الأشمل. ومن خلال هذا التعاون، نؤكد التزامنا الراسخ بالتعاون الدولي، انطلاقًا من قناعة بدور الشراكات ــ العامة والخاصة والخيرية ــ في تمويل التنمية المستدامة وتعزيزها.

وقد دعمنا معًا جهود التكيّف مع تغيّر المناخ في مقاطعة غلغيت-بالتستان في باكستان، من خلال مبادرة متعددة السنوات تهدف إلى تمكين مئات القرى من فهم وتحديد المخاطر المناخية التي تواجهها، واختيار تدابير التخفيف المناسبة. كما شاركنا في دعم مشروع "السرطان الشامل في شرق إفريقيا"، عبر منحة بقيمة 6 ملايين يورو، بهدف توسيع نطاق الوصول إلى خدمات تشخيص وعلاج أنواع السرطان التي تصيب النساء في المنطقة، وفق نهج متكامل وشامل.

يُتيح لنا تعاوننا الحالي التوسع في مناطق جديدة، بتمويل إضافي وأولويات موسّعة. ونحن نستفيد من الخبرة الفنية لشبكة الآغا خان للتنمية (AKDN)، ومن شبكاتها المحلية، وقدرتها على الحشد والتمويل، لتصميم استجابات مبتكرة ومستدامة للتحديات في أكثر البلدان هشاشة.

ويُسهم هذا التعاون في تعزيز حوار أكثر شمولًا بشأن السياسات، وتطوير مقاربات إبداعية للتخطيط والتنفيذ، وتحقيق نتائج أفضل للفئات الأكثر احتياجًا.

مايكل كوكر، شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN)

أول ما يمكن قوله عن هذه الشراكة هو عمقها وتنوعها، وهو ما يزال قائمًا حتى اليوم، عبر مجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD Group) فنحن نتعاون مع كلٍّ من "بروباركو (Proparco)" و"الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)" في مجموعة واسعة من القطاعات، تشمل: الزراعة والأمن الغذائي، الطاقة، الخدمات المالية، السياحة، الصحة، التعليم، التغذية، الثقافة، والتكيّف مع تغيّر المناخ.

أما من حيث النطاق الجغرافي، فتمتد الشراكات إلى عدد كبير من الدول، منها: أفغانستان، ساحل العاج، كينيا، موزمبيق، مدغشقر، باكستان، رواندا، طاجيكستان، تنزانيا، وأوغندا.

بعض هذه الشراكات أو الصفقات تأخذ طابعًا تقليديًا ــ مثل الاستثمارات في الأسهم أو القروض المُقدّمة لشركات تُدار على أسس ربحية لأهداف تنموية، مع إعادة استثمار العائدات في مشاريع جديدة. كما تشمل أيضًا المنح الموجّهة لمشاريع تنموية تُموَّل وتُنفّذ بالشراكة مع وكالاتنا. ومع ذلك، فإن معظم هذه المبادرات كانت مبتكرة للغاية، وتتجاوز النماذج التقليدية لتمويل التنمية، بهدف تعظيم الأثر التنموي إلى أقصى حد.

وفي هذا السياق، دعوني أقدّم بعض الأمثلة:

منذ نحو 15 عامًا، سعت جامعة الآغا خان ومؤسسة الآغا خان للخدمات الصحية إلى تحديث منشآتهما وتوسيع نطاق خدماتهما في كينيا وتنزانيا. وعلى الرغم من أن هذه المستشفيات غير الربحية تفرض رسومًا على المستخدمين ــ مما يوفر لها مصدر دخل يمكّنها من سداد القروض ــ فإنها تلتزم أيضًا التزامًا راسخًا بتقديم الرعاية الصحية، بما يشمل المرضى غير القادرين على تحمّل التكاليف، فضلًا عن تقديم خدماتها، في كثير من الحالات، ضمن نظام الصحة العامة.

وبالتعاون مع الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)، قمنا بتصميم قرض قائم على الأداء، يربط سعر الفائدة بتحقيق أهداف التأثير التنموي. فطالما أن مركز السرطان الذي كنّا بصدد إنشائه يقدّم عددًا محددًا من الخدمات المدعومة للمرضى من الفئات الفقيرة ــ إلى جانب مؤشرات أداء أخرى ــ يبقى سعر الفائدة ميسّرًا؛ أما في حال الإخفاق في تحقيق تلك الأهداف، فيُعاد ضبط السعر بالزيادة.

وقد طُبّق هذا النموذج لاحقًا على قروض أخرى، ساعدتنا على توسيع نطاق الخدمات الصحية بشكل كبير في نيروبي، ومومباسا، وكيسومو، ودار السلام. وفي الوقت نفسه، استفادت الوكالة الفرنسية للتنمية مما تعلّمته من هذا النموذج لتوسيع خبرتها في الإقراض القائم على النتائج والتمويل المختلط، وتطبيقه على معاملات أخرى ضمن استراتيجيتها الأوسع.

لنأخذ مثالًا آخر ــ هذه المرة من باكستان ــ يسلّط الضوء على إمكانات نهج مبتكر يجمع بين القطاعين العام والخاص في مواجهة تغيّر المناخ.

تُعد المناطق الجبلية الشمالية في باكستان من بين أكثر المناطق تعرضًا لتأثيرات تغيّر المناخ؛ إذ تؤدي درجات الحرارة المرتفعة إلى تسارع ذوبان الأنهار الجليدية، ما يسبب فيضانات وانهيارات أرضية ومخاطر أخرى، فضلًا عن تأثيرها السلبي على المواسم الزراعية، وإنتاج المحاصيل، وسبل عيش أكثر من نصف السكان الذين يعتمدون على الزراعة كمصدر رئيسي للدخل.

وبالتعاون مع السلطات المحلية في غلغيت-بالتستان، ومع الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)، ساعدنا في تصميم مبادرة متعددة السنوات تهدف إلى تمكين مئات القرى من فهم وتحديد المخاطر المناخية التي تواجهها، واختيار تدابير التخفيف المناسبة، والتعاون مع السلطات المحلية والإقليمية لإقرار الخطط، والحصول على التمويل اللازم، وتنفيذ التدخلات على أرض الواقع.

بمجرد استكمال التوقيعات النهائية، ستقدّم الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) قرضًا سياديًا لحكومة باكستان، مرفقًا بتمويل مشترك من الاتحاد الأوروبي. وسيُوجَّه هذا التمويل بعد ذلك إلى مؤسسة الآغا خان (AKF)، للعمل بالشراكة مع حكومة غلغيت-بالتستان على تنفيذ سلسلة من التدخلات التنموية، تشمل التواصل مع القرى كافة، وتيسير عملية التخطيط بالتعاون مع المسؤولين الإقليميين، ودعم تنفيذ المشاريع على الأرض.

ويهدف هذا المشروع، الذي تبلغ قيمته 56 مليون دولار، إلى حماية مئات القرى من خلال بناء جدران حدودية، وإنشاء قنوات للري، واتخاذ تدابير للوقاية من الفيضانات، فضلًا عن ضمان الوصول المباشر لأكثر من 400,000 شخص إلى مياه شرب نظيفة، وطاقة مستدامة، ومنازل أكثر صمودًا.

والأهم من ذلك، أن المجتمعات المحلية تشارك باستثمار مشترك في هذا المشروع، إلى جانب الوكالة الفرنسية للتنمية، والحكومة الباكستانية، ومؤسسة الآغا خان.

وتُظهر تجربتنا، الممتدة لما يقرب من 50 عامًا، أن ما يقارب 90% من البنية التحتية التي ساعدنا المجتمعات على بنائها لا تزال قيد الاستخدام، بفضل التزام هذه المجتمعات بصيانتها. هذا هو أثر الشراكات الحقيقية.

نقطتي الأخيرة: إن القيام بأي خطوة مختلفة أو خارجة عن المألوف داخل أي جهاز بيروقراطي يُعد أمرًا بالغ الصعوبة. ومع ذلك، تُظهر هذه الأمثلة لماذا ننجح في العمل بشكل فعّال مع الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD).

مثلنا، تمتلك الوكالة القدرة على التركيز على المدى الطويل، ويتميّز فريق عملها بالاستعداد لتحمّل المخاطر ــ والوقت ــ من أجل القيام بما هو ضروري وصحيح.

هذه هي روح شراكتنا، ولهذا السبب نُكنّ تقديرًا عميقًا لريمي وزملائه.

السؤال: ما تطلعاتكم للتعاون المستقبلي بين الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) وشبكة الآغا خان للتنمية (AKDN)؟

ريمي ريو، الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)

منذ توقيع اتفاقية الشراكة الإطارية في عام 2008 مع صاحب السمو الراحل الآغا خان الرابع، شهدت علاقتنا تعاونًا مثمرًا للغاية، تجاوزت خلاله قيمة التمويل 500 مليون دولار على مدى 15 عامًا، في مختلف القطاعات، باستخدام مجموعة كاملة من أدوات مجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) ــ بما في ذلك المنح، وحقوق الملكية، والقروض، والتمويل الميسّر المفوّض ــ ما يجعلها شراكة فريدة من نوعها.

وبالنظر إلى المستقبل، نسعى إلى تركيز تعاوننا على الأولويات الاستراتيجية. ويُعدّ كل من المناخ والتنوع البيولوجي محورين أساسيين في هذا الإطار؛ إذ نتقاسم شعورًا مشتركًا بالإلحاح لمعالجة تغيّر المناخ، وحماية المحيطات، وتعزيز التنوع البيولوجي، ما يفتح المجال أمام فرص جديدة للعمل المشترك في مجالات مثل إعادة التحريج، والطاقة النظيفة، والحفاظ على الموارد المائية، وتطوير الاقتصادات الخضراء والزرقاء، والتشييد الصديق للبيئة.

تظل قضايا الصحة، والمساواة بين الجنسين، والحقوق الجنسية والإنجابية ذات أهمية بالغة، في إطار التزام مشترك بتحسين صحة الأمهات والمواليد والأطفال، وتعزيز الأنظمة الصحية، ومعالجة تأثيرات تغيّر المناخ على الصحة العامة. كما تُعدّ الزراعة، والأمن الغذائي، والتغذية عناصر أساسية لدعم الممارسات الزراعية الصديقة للبيئة، وبناء سلاسل قيمة مرِنة.

وتُكمّل القدرة على التكيّف مع الكوارث، والإسكان المستدام ــ بما في ذلك المباني الخضراء ــ هذه الأجندة الشاملة. ويُعدّ التحوّل الرقمي، لا سيما في قطاع الخدمات الصحية، رافعة مشتركة لتعزيز الأثر والتوسّع.

نخطّط لتوسيع نطاق تعاوننا ليشمل مناطق جديدة، مثل الأقاليم الفرنسية ما وراء البحار، ولا سيما مايوت، إضافة إلى الشرق الأوسط ومدغشقر، مع مواصلة تعزيز الشراكات القائمة. ويجسّد مشروعان رئيسيان هذا الطموح: مبادرة "المحيط الهندي الساحلية المتجددة"، التي ستشمل مايوت وتستند إلى الزخم الناتج عن مؤتمر الأمم المتحدة للمحيطات في نيس؛ ومبادرات إعادة الإعمار في سوريا.

أخيرًا، نُشجّع مشاركة صندوق الآغا خان للثقافة (AKTC) في الفعاليات الدولية الكبرى التي تقودها فرنسا، بما في ذلك قمة مجموعة السبع المرتقبة في عام 2026.

مايكل كوكر، شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN)

هناك الكثير مما يدعو إلى التفاؤل. صحيح أن الوضع العالمي يواجه تحديات جسيمة، لكن الاحتياجات في البلدان التي نخدمها لا تزال ملحّة. وعلى الرغم من بعض قيود الميزانية، تواصل مجموعة الوكالة الفرنسية للتنمية (AFD Group) العمل بموارد قوية، وكفاءة عالية، والتزام راسخ. هناك الكثير مما يمكننا إنجازه معًا ــ وقائمة طويلة من المبادرات التي نعمل على استكشافها.

وقد يكون التعاون في منطقة المحيط الهندي في صدارة هذه الأولويات. ففي هذا الأسبوع، سنوقّع إعلانًا مشتركًا نُعبّر فيه عن نيتنا حشد تمويل قدره 100 مليون يورو، بهدف تجديد المجتمعات الساحلية، وبناء اقتصادات وسبل عيش زرقاء مستدامة، والمساهمة في حماية المحيطات.

ونظرًا للدمار الذي خلّفه إعصار "تشيدو" في مقاطعة مايوت الفرنسية مؤخرًا، ستُدرَج ضمن مبادرة أوسع لتجديد السواحل في المحيط الهندي، تشمل أيضًا كينيا، ومدغشقر، وموزمبيق، وتنزانيا.

سنواصل العمل معًا خلال الأشهر المقبلة لتحديد المشاريع المحددة التي سنبدأ بتنفيذها في مايوت وتنزانيا ومدغشقر، على أمل توسيع النطاق لاحقًا.

ويمثّل هذا التعاون فرصة بالغة الأهمية بالنسبة لنا، إذ يتماشى تمامًا مع طموح صاحب السمو لإحداث أثر ملموس وواسع النطاق لصالح المجتمعات الأكثر تضررًا من تغيّر المناخ. كما أنه يبني على الزخم القوي الذي ولّده مؤتمر الأمم المتحدة للمحيطات، الذي استضافته فرنسا مؤخرًا في مدينة نيس.

ناقشنا أيضًا ما يمكننا القيام به معًا في سوريا لدعم جهود التعافي وإعادة الإعمار. فبعد 12 عامًا من الحرب الأهلية، باتت الاحتياجات الإنسانية والتنموية هائلة. وقد شكّلت فرنسا صوتًا قويًا في الدعوة إلى المشاركة وتقديم الدعم، من أجل منح السلطات الجديدة فرصة لإثبات نفسها. ونحن نؤمن بأن هذا هو النهج الصائب تمامًا.

تتواجد شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN) في سوريا منذ أواخر التسعينيات، من خلال برنامج واسع في غرب ووسط البلاد. وخلال سنوات النزاع، ركّزنا على الاستجابة الإنسانية، لكننا نرى اليوم فرصة حقيقية لتوسيع نطاق عملنا بشكل كبير لتلبية احتياجات الشعب السوري.

نحن ندرس حاليًا سُبل التعاون في مجالات سبل العيش الطارئة، والاستقرار، والصحة، والثقافة. ونأمل أن نكون في موقع يمكّننا من الإعلان عن مبادرات أكثر تحديدًا في وقت لاحق من هذا العام.