ركّزت مؤسسات التنمية لسنوات طويلة على أهدافٍ محددةٍ بدقةٍ، دون إجراء تنسيق كبير مع منظمات أخرى خارج حدودها. اعتقد كثيرون أن ارتفاع الدخل سيؤدي إلى حدوث التنمية، إلا أن تجربة شبكة الآغا خان للتنمية أظهرت أن التفاوت في الدخل ليس سوى جانب واحد من جوانب الفقر. فقد تكون الأشكال الأخرى مؤذية بنفس القدر: الإفتقار إلى التعليم الجيد أو عدم القدرة على التخفيف من آثار الكوارث، أو عدم وجود منظمات مجتمع مدني فعالة. نتيجة لذلك، ورغم المكاسب في الدخل، تبقى الجودة العامة للحياة ثابتة إلى حد كبير.

خلال زيارة قام بها في منتصف الثمانينيات إلى برنامج الآغا خان لدعم المناطق الريفية في باكستان، رأى سمو الآغا خان أنه ثمة حاجة لجلب مجموعة متنوعة من المدخلات والتخصصات والعمل عليها في منطقة معينة. ورأى أن برنامج دعم المناطق الريفية يتوسع بشكل طبيعي ليشمل الصحة والتعليم، لكنه لاحظ أيضاً الحاجة إلى التأمين الصغير، والمشاريع البيئية، وبناء المنازل المقاومة للزلازل، فضلاً عن تخطيط القرى واستعادة المعالم الثقافية.

يُثبت نموذج "متعدد المدخلات" الناشئ أن تحقيق تغيير إيجابي طويل الأجل يُعتبر ظاهرة معقدة ومتعددة الأوجه. بالنسبة لشبكة الآغا خان للتنمية، تحدث عملية التنمية الناجحة عندما تنجح سلسلة من أنشطة التنمية في تحقيق زيادة في الدخل عند الناس في منطقة معينة، إضافةً إلى إجراء تحسنٍ واسعٍ ومستدامٍ في نوعية الحياة العامة.

في المناطق الشمالية من باكستان، على سبيل المثال، يتم تنسيق أنشطة برنامج الآغا خان لتنمية المناطق الريفية مع أنشطة وكالات شبكة الآغا خان للتنمية الأخرى. ففي الوقت الذي قام فيه برنامج الآغا خان لدعم المناطق الريفية ببناء الآلاف من مشاريع البنية التحتية الصغيرة، وتركيب المئات من محطات الطاقة الكهرومائية الدقيقة، إضافةً إلى زراعة عشرات الملايين من الأشجار، واستصلاح مئات الهكتارات من الأراضي المتدهورة وحشد 4 آلاف منظمة مجتمعية، استكملت مؤسسة الآغا خان للخدمات الصحية هذه الأنشطة عبر إنشاء الخدمات الصحية. كما قامت مؤسسة الآغا خان للخدمات التعليمية بإنشاء مدارس وبرامج لمحو الأمية. في حين قدمت جامعة الآغا خان في كراتشي التعليم للعديد من الطلاب الأذكياء الذين عادوا في النهاية لتقديم الخدمات لمجتمعاتهم كأطباء وممرضين ومعلمين. وفي الوقت نفسه قامت مؤسسة الآغا خان لخدمات التخطيط والبناء بإنشاء تصميمات مقاومة للزلازل في المراكز السكنية والمجتمعية، وإنشاء مشاريع للمياه والصرف الصحي، فضلاً عن إجراء أكثر من 70 عملية تحسين في المساكن ذات التكلفة المنخفضة. إلى جانب ذلك، قدمت مؤسسة فوكاس للمساعدات الإنسانية، وهي إحدى وكالات شبكة الآغا خان للتنمية، تدريبات الاستجابة للكوارث والتخفيف من حدتها. وبالتزامن مع كل ذلك، أنشأ صندوق الآغا خان للتنمية الإقتصادية ثلاثة فنادق في المنطقة، وهي تعتبر محركات إقتصادية توفر الوظائف، تضع معايير الخدمة، وتحفز النشاط الإقتصادي بالاعتماد على المصادر المحلية. فضلاً عن هذا وذاك، تدير وكالة الآغا خان للقروض الصغيرة الآلاف من قروض التمويل الصغير الجديدة والرائدة في مجال التأمين الصغير لذوي الدخل المحدود. كما يقوم صندوق الآغا خان للثقافة بترميم عشرات المنازل التاريخية والآثار والمباني التاريخية والأماكن العامة.