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Notre travailAgencesAgence Aga Khan pour la microfinance Notre histoire
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Une joaillière formée par le Programme Aga Khan de soutien rural (AKRSP) à Gilgit, au Pakistan.

AKDN / Christopher Wilton-Steer

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Depuis les années 1950, le Réseau Aga Khan de développement (AKDN) ouvre la voie à la microfinance et l’inclusion financière par l’intermédiaire de programmes de développement intégrés et diverses initiatives de développement rural et économique. Dans les années 1980 et 1990, l’AKDN a lancé les Programmes de soutien rural (AKRSP) et les Programmes de soutien au développement des communautés des régions de montagne (MSDSP) en Asie du Sud et en Asie centrale, qui favorisaient les services financiers communautaires et les groupes d’épargne et de crédit.


En nous appuyant sur ces initiatives, nous avons officialisé nos activités dans le domaine de la microfinance en créant des institutions de microfinance officielles à partir de certains de nos programmes les plus développés et avons finalement créé l’Agence Aga Khan pour la microfinance (AKAM) en 2005.


  • Le Fonds Aga Khan pour le développement économique (AKFED) et le Programme Aga Khan de soutien rural (AKRSP) créent la Première Banque de Microfinance, Pakistan (FMFB-P), avec la Société financière internationale (IFC) comme actionnaire fondateur. La FMFB-P est une banque de microfinance nationale entièrement agréée acceptant les dépôts. Elle est créée par l’intermédiaire d’une transformation structurée de la section de crédit et d’épargne de l’AKRSP, un programme de développement intégré destiné à fournir des services inédits dans le secteur de la microfinance depuis 1982 dans le Gilgit-Baltistan et Chitral.
  • L’AKDN lance deux programmes de microfinance en Afghanistan, le Programme de microcrédit d’urgence pour les zones urbaines et le Programme de microcrédit rural.
  • L’AKFED et la Fondation Aga Khan Tadjikistan (AKF Tjk) créent la Première Banque de Microfinance, Tadjikistan (FMFB-T), avec l’IFC et la Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) comme actionnaires fondateurs. La FMFB-T est une banque commerciale entièrement agréée et est la première banque du genre au Tadjikistan à se concentrer essentiellement sur la microfinance. Elle reprend les activités du Dispositif de soutien aux entreprises (ESF), un programme mis en place par l’AKFED en 1996 qui accorde des prêts principalement aux petits entrepreneurs.
  • L’AKDN lance le Programme de microfinance kirghize.
  • L’AKDN met en place le Dispositif de microcrédit en Syrie. Il permet aux personnes démunies d’accéder à des solutions de crédit pour les aider à lancer ou à agrandir de petites entreprises.
  • L’AKFED crée la Première Banque de Microfinance, Afghanistan (FMFB-A), avec l’IFC et la KfW comme actionnaires fondateurs.
  • La FMFB-A est la première banque du genre dans le cadre de la nouvelle structure réglementaire du pays et a obtenu l’autorisation no001 en vertu de la nouvelle loi bancaire à l’automne 2003.
  • La FMFB-A reprend les activités du Programme de microcrédit d’urgence en 2004, et celles du Programme de microcrédit rural en 2009.
  • Son Altesse l’Aga Khan fonde l’AKAM en tant que fondation suisse à but non lucratif pour officialiser et développer les activités de microfinance de l’AKDN.
  • La FMFB-A lance des solutions de prêt destinées aux petites et moyennes entreprises (PME) en Afghanistan pour soutenir les petites entreprises à travers tout le pays.
  • L’AKAM lance un programme pilote de microassurance très expérimental, avec le soutien de la Fondation Bill et Melinda Gates, afin d’introduire des solutions de microassurance au Pakistan et en Tanzanie.
  • L’AKAM crée la Première Agence de Microfinance, Burkina Faso (PAMF-B) en tant qu’association de microfinance à but non lucratif acceptant les dépôts. Elle compte deux agences dans l’Est du pays, où la société sœur Faso Coton travaille avec les producteurs de coton, et une autre dans le Sud, où la société sœur SOSUCO joue un rôle important dans l’industrie sucrière. Un siège régional pour l’ensemble des activités de l’AKAM en Afrique de l’Ouest est établi à Ouagadougou, au Burkina Faso.
  • L’AKAM crée la Première Agence de Microfinance, Mali (PAMF-Mali) en tant qu’association de microfinance à but non lucratif acceptant les dépôts. Elle compte deux agences dans la région de Mopti, où le Trust Aga Khan pour la culture (AKTC) a restauré la Grande mosquée et où la Fondation Aga Khan (AKF) a lancé un programme intégré de développement rural.
  • L’AKAM fonde la Première Fondation de Microfinance, Égypte (FMF-E) en tant qu’institution de microcrédit à but non lucratif, enregistrée en tant qu’ONG nationale indépendante en vertu de la loi no84 du Ministère de la solidarité sociale (MSS) en République arabe d’Égypte. La FMF-E s’appuie sur les activités de microcrédit lancées en 2001 dans le cadre du projet de rénovation de Darb al-Ahmar (DAA) piloté par le Service culturel Aga Khan, Égypte (AKCS,E), une filiale de l’AKTC. Ce projet avait pour objectif de revitaliser Darb al-Ahmar, l’une des zones les plus pauvres du Caire, et offrait des prêts de réhabilitation de l’habitat. La FMF-E élargit ses activités en proposant des solutions de microcrédit à travers Le Caire et le gouvernorat d’Assouan.
  • L’AKAM crée la Première Société de Microcrédit, République kirghize (FMCC-KR) en tant que société de microcrédit à but lucratif, reprenant et officialisant les activités du Programme de microfinance kirghize.
  • La FMFB-P reçoit le prix « Financial Transparency » par le Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres (CGAP).
  • La FMFB-T commence à travailler avec sept services de transfert d’argent internationaux et russes pour offrir des services de transfert d’argent à ses clients.
  • La FMFB-A lance un service pilote d’argent dématérialisé avec la plateforme mPaisa de Roshan.
  • La FMFB-P signe un partenariat novateur avec l’entreprise Pakistan Post afin de se servir de ses bureaux de poste comme points de vente.
  • L’AKAM crée la Première Agence de Microfinance, Côte d’Ivoire (PAMF-CI) en tant que société de microfinance à but lucratif acceptant les dépôts, dans le cadre de la nouvelle loi mise en place pour la région gérée par l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) pour les systèmes financiers décentralisés. La PAMF-CI commence ses activités par l’intermédiaire d’une agence dans le Nord de la Côte d’Ivoire, une zone touchée par la récente guerre civile et où la société sœur Ivoire Coton travaille dans l’industrie du coton.
  • L’AKAM crée la Première Microfinance - Afrique de l’Ouest (FMF-WA), une holding pour ses trois institutions de microfinance ouest-africaines.
  • L’AKAM crée la Première Agence de Microfinance, Madagascar (PAMF-Madagascar), une institution de microfinance à but lucratif non mutualiste acceptant les dépôts avec un niveau de certification MFI III.
  • L’AKAM crée la Première Institution de Microfinance, Syrie (FMFI-S) en tant qu’institution de microfinance acceptant les dépôts. La FMFI-S est la première institution de microfinance enregistrée sous le nouveau décret de microfinance de 2007. La FMFI-S reprend et développe les activités de microfinance du Dispositif de microcrédit en Syrie de l’AKDN.
  • La FMFB-A développe et pilote une solution de prêt de microfinance pour l’immobilier avec le soutien de l’IFC.
  • La FMFB-A lance des prêts pour le financement immobilier à Khana, en parallèle de services de conseil en construction, avec le soutien de l’USAID. La FMFB-A développe le guide de microfinance pour le logement avec l’aide de l’IFC.
  • La Banque européenne d’investissement (BEI) et la KfW deviennent actionnaires de la FMFI-S.
  • Un client de la FMFB-P reçoit le prix national Micro Entrepreneurship organisé par la Citi Foundation et le PPAF.
  • La FMF-E lance le programme Head Start! (Prenez l’avantage !) avec le soutien de l’USAID, un programme visant à offrir des prêts et des services de développement commercial aux jeunes entrepreneurs en phase de démarrage au Caire.
  • L’Agence japonaise de coopération internationale (JICA) devient actionnaire de la FMFB-P.
  • Le Fonds Européen de Financement Solidaire pour l’Afrique (FEFISOL) devient actionnaire de la PAMF-Madagascar.
  • La PAMF-Mali devient une société de microfinance à but lucratif acceptant les dépôts.
  • Des clients de la FMFB-P reçoivent les prix national et régional Micro Entrepreneurship organisés par la Fondation Citi et le PPAF.
  • Un client de la FMFB-P reçoit le prix national Micro Entrepreneurship organisé par la Citi Foundation et le PPAF.
  • Coulibaly Seydou, gestionnaire de prêt à la PAMF-CI, reçoit une Mention Honorable pour le prix MENA Field Officer Appreciation de la Fondation Whole Planet.
  • La PAMF-B reçoit l’Ordre du Mérite le 8 mars en reconnaissance de son soutien en faveur de l’autonomisation des femmes à travers les services financiers.
  • Mamy Odile, gestionnaire de prêt à la PAMF-Madagascar, reçoit une Mention Honorable pour le prix MENA Field Officer Appreciation de la Fondation Whole Planet.
  • Quatre clients de la FMFB-P reçoivent les prix national et régional des 9ePrix Micro Entrepreneurship organisés par Citi Foundation et le PPAF.
  • La FMFI-S fait partie des trois finalistes pour le 6e Prix européen de la microfinance, qui se concentre sur la microfinance dans les régions et les États fragilisés après une catastrophe ou un conflit.
  • La Habib Bank Ltd (HBL), la première banque commerciale pakistanaise, devient actionnaire majoritaire de la FMFB-P.
  • La FMFB-A devient membre de l’Alliance mondiale pour une banque fondée sur les valeurs (GABV). Le GABV est un réseau indépendant de banques et de coopératives bancaires ayant pour mission commune d’utiliser la finance pour assurer un développement économique, social et environnemental durable.
  • La FMFB-T devient membre de l’Alliance mondiale pour une banque fondée sur les valeurs.
  • La FMFB-A ouvre la première agence réservée aux femmes du pays. Supervisée et gérée par 21 employées, elle ne destine ses services qu’aux femmes. Cette institution permet aux Afghanes de gérer leurs finances dans un environnement sûr et propice, les aidant ainsi à surmonter les obstacles sociaux et culturels à leur autonomisation économique.
  • La FMFB-T et la FMCC-KR mettent en place des prêts ciblés pour la rénovation de logements à l’aide de mesures écoénergétiques, avec le soutien respectif de la KfW et de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). Les prêts sont assortis de conseils sur les bonnes pratiques et les solutions adaptées pour favoriser l'économie d'énergie.
  • La Première Société de Microfinance, République kirghize (FMFC-KR) est formée et remplace la FMCC-KR.
  • Le réseau de l’AKAM compte près d’un demi-million d’emprunteurs et plus d’un million de déposants. Depuis la création de l’AKAM, ses institutions ont accordé plus de quatre millions de prêts à des communautés locales, pour une valeur totale avoisinant les 2,8 milliards de dollars.
  • La PAMF-Madagascar lance un nouveau service numérique d’épargne et de crédit en partenariat avec Orange.
  • La FMFB-A s’associe à Xpress Money afin d’offrir à ses clients la possibilité de recevoir de l’argent depuis l’international.
  • La FMFB-P reçoit la certification SMART dans la catégorie « protection des clients ».
  • La FMFB-P reçoit le Prix Gold Price Disclosure.
  • La Première Société de Microfinance, Égypte (FMFC-E) est formée et remplace la FMF-E
  • La FMFB-K lance une suite de services financiers numériques.
  • La FMFB-A lance un service bancaire en ligne pour les particuliers.
  • La FMFB-A met en place un nouveau système bancaire central afin de moderniser son infrastructure technologique et d’accroître son offre de produits.
  • La PAMF Burkina Faso SA est créée. Les actifs de la PAMF Burkina Faso Foundation sont transférés vers la nouvelle entité commerciale.
  • La FMFB-A lance une suite de prêts pour l’amélioration de la qualité de vie afin d’aider ses clients à poursuivre des études, acquérir un véhicule, organiser un mariage ou acheter des appareils électroménagers et de renforcer leur inclusion financière.
  • Le transfert des actifs de la FMF-E est terminé.
  • La FMFC-KR et la FMFC-E mettent en place de nouveaux systèmes bancaires centraux afin d’élargir leur offre de produits et leur portefeuille client.
  • L’AKAM finalise la vente de la FMFC-K à la Kyrgyz Investment & Credit Bank.
  • Dans le cadre de son programme de développement de services financiers numériques, la FMFC-E autorise le versement numérique de prêts sur les cartes Meeza et le remboursement des prêts par le réseau d’agents Fawry.
  • Le premier distributeur automatique de billets de la FMFB-A est inauguré à Kaboul.
  • La FMFB-P reçoit le Prix Top PayPak Issuer dans la catégorie « banque de microfinance ».
  • La FMFB-P est renommée HBL Microfinance Bank (HBL MfB).