Índia - Desenvolvimento Económico
Índia | Desenvolvimento Económico
Para estimular o crescimento económico de longo prazo no país, a AKDN trabalha em todo o espectro económico. As nossas intervenções variam desde a promoção de grupos de poupança comunitária que permitem às famílias muito pobres de zonas remotas sem acesso a serviços financeiros formais aliviar a instabilidade dos seus rendimentos e lidar com emergências, ao apoio a jovens rurais no desenvolvimento de competências profissionais e na procura de emprego para além da agricultura, e a serviços bancários comerciais e serviços financeiros corporativos.
Mais de 3,2 milhões
O DCB Bank serve mais de 3,2 milhões de clientes ativos através de 480 agências em toda a Índia.
Banco de Crédito e Desenvolvimento, Índia.
AKDN
Serviços Financeiros
As longas tradições de autoajuda deram um incentivo às pequenas sociedades cooperativas comunitárias que evoluíram, com o apoio do AKFED, para se tornarem pequenos bancos cooperativos. Estes, por sua vez, fundiram-se e formaram o Banco Cooperativo de Desenvolvimento, tendo-se posteriormente transformado durante a década de 1990 naquilo que hoje é conhecido como o Banco DCB.
O DCB Bank é um banco do setor privado de nova geração com 480 agências em toda a Índia em 2026. É um banco comercial listado, regulado pelo Reserve Bank of India, com mais de 3,2 milhões de clientes.
Os segmentos de negócio do DCB Bank são o retalho, micro-PME, PME, médias empresas, agricultura, matérias-primas, governo, setor público, bancos indianos, bancos cooperativos e instituições financeiras não bancárias.
As agências do Banco estão situadas em Andhra Pradesh, Bihar, Chhattisgarh, Daman, Deli/NCR, Goa, Gujarat, Haryana, Karnataka, Kerala, Madhya Pradesh, Maharashtra, Odisha, Punjab, Rajastão, Silvassa, Tamil Nadu, Telangana, Uttar Pradesh, Uttarakhand e Bengala Ocidental.
O DCB trabalha em particular com trabalhadores independentes, Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPME) e Pequenas e Médias Empresas (PME). O setor das MPME/PME desempenha um papel importante no crescimento da economia indiana, com as pequenas empresas a criar milhões de empregos e a manter a estabilidade social. O setor das MPME contribui com cerca de 30 por cento para o PIB da Índia.
O Centro de Tecnologia e Aprendizagem Informática (CTLC) foi criado em 2007 pelo AKRSP em parceria com a Microsoft. Existem 13 CTLC nos distritos de Baruch e Surendranagar.
AKDN / Jean-Luc Ray
Desenvolvimento Empresarial e Competências de Empregabilidade
A Índia tem altos níveis de migração das zonas rurais para as áreas urbanas e uma grande população de jovens que não querem trabalhar na agricultura. Em resposta a isto, a AKF e o Programa Aga Khan de Apoio Rural (AKRSP) estão a trabalhar para desenvolver as capacidades dos jovens de zonas rurais e combiná-las com as oportunidades de emprego existentes.
O AKRSP gere a Yuva Junction, uma rede de centros de desenvolvimento de competências e empreendedorismo em zonas rurais. Fornecem aos jovens informações sobre projetos públicos, mercados agrícolas e oportunidades de emprego. A formação de competências técnicas e para a vida inclui informática, enfermagem e comércio.
Os centros estão cada vez mais ligados aos empregadores (incluindo cadeias de retalho, call centers e empresas de construção) e têm colocado milhares de jovens em novos postos de trabalho.
Capacitação Económica das Mulheres
A AKF reforça a autoconfiança e a capacitação das mulheres e raparigas e dos coletivos de mulheres através do emprego e da formação em competências para a vida, para além do apoio às microempresas e do acesso ao financiamento. Nas áreas urbanas de Patna (Bihar) e Hyderabad (Telangana), assim como em zonas rurais de Uttar Pradesh, a AKF tem ajudado as raparigas adolescentes, que abandonaram a escola, a terem acesso a cursos de formação de competências profissionais, como costura e bordados.
Construir a participação económica
A AKF permite que os coletivos de mulheres e jovens, incluindo grupos tribais e marginalizados, tenham acesso a programas de apoio económico do governo através da sensibilização, do apoio na documentação e da navegação no sistema.

