Дебора Гитта: как изменить восприятие, чтобы поменять жизни

Каждый рабочий день Деборы Гитты начинается с радостного смеха и крепких объятий её маленьких воспитанников. Она всегда мечтала, чтобы на работе её окружали здоровые, счастливые дети, активно познающие мир. Дебора является основателем и директором Детского сада-яслей Divine, расположенного в Каджанси, на окраине Кампалы.

Дебора выросла в Гаязе. С детства она мечтала стать медсестрой: «Когда я была маленькой, мы выращивали бананы; банановые растения были моими подопечными. Я собирала рыбьи кости и делала «прививки» банановым растениям, представляя их своими маленькими пациентами. Все растения на плантации моей матери были в проколах. Всякий раз, когда вырастали банановые листья, на них появлялось столько дыр, что моя мать сетовала: «Что же происходит с моей плантацией?». Обычно я говорила ей: «Мы делаем прививки этим больным матерям и детям».

Спустя десятилетия Дебора отучилась в Мулаго, стала дипломированной медсестрой и устроилась на работу в организацию Mildmay International. Проработав в данной организации тринадцать лет, она приняла решение продолжить учёбу. «Я хотела быть лидером. Когда я была студенткой, нас практически не обучали лидерству, но мои друзья из Университета Ага Хана часто говорили мне, что поступление в Университет даёт возможность развить лидерские качества, усовершенствовать навыки и стать предпринимателем».

Она подала документы и стала студенткой бакалавриата сестринского дела. «Первое, чему я научилась, — это более систематизированное обследование пациентов. При этом важна командная работа и процесс непосредственного ухода за больными. Меня это впечатлило. Я научилась методично проводить полную оценку состояния здоровья пациентов. Также было интересно изучать теорию ухода за больными».

В январе 2009 года Дебора закончила обучение в Университете с отличием. За два с половиной года она изучила основы лидерства, коммуникации и общественной работы. «Закончив Университет, я поняла, что мне нужно. Я очень люблю детей, поэтому, когда организация Mildmay International объявила о вакансии специалиста по уходу за детьми, я отправила своё резюме на рассмотрение. Полагаю, что я получила эту работу благодаря моему образованию и квалификации. Меня перевели из отделения сестринского ухода в дневной стационар для ВИЧ-позитивных детей».

В то время люди с ВИЧ часто подвергались стигматизации, но Дебора смогла изменить ситуацию: она дала детям надежду и помогла им воспрянуть духом. Она даже основала детский хор, который путешествовал по миру и выступал на конференциях. Кроме того, она создала дебатный клуб, где дети с ВИЧ обсуждали проблемы, с которыми они сталкиваются в школе. В клубе дети говорили о стигматизации и её влиянии на них.

В 2013 году Дебора сделала смелый шаг и уволилась. Она решила реализовать свои навыки и энтузиазм непосредственно в том сообществе в Каджанси, где она проживала многие годы. Собрав все свои сбережения, она открыла детское образовательное учреждение Divine, в котором оказывают качественные образовательные услуги для всех детей, независимо от состояния их здоровья или уровня дохода их семей. В детском саду Divine рады всем воспитанникам. Дебора обошла всё сообщество в поисках своих будущих подопечных, в частности детей с особенностями развития. Она открыла двери своего детского сада для детей, которых не принимали в другие образовательные учреждения по тем или иным причинам, например из-за альбинизма или ограниченных возможностей здоровья. «Четыре года назад ко мне принесли ребёнка с сильнейшим истощением, который был на грани смерти. Его мать страдала психическим заболеванием. Я выходила его, а затем усыновила. Теперь я его мать».

В настоящее время Дебора с нетерпением ждёт того дня, когда детский сад-ясли Divine превратится в детскую больницу с отдельным учебным блоком, что позволит принять больше детей и расширить штат сотрудников.