Сингапур и АКДН укрепляют лидерский потенциал в государственном секторе Кении посредством совместной программы обучения

Найроби, Кения, 5 октября 2026 года — Сингапурская программа сотрудничества (SCP) и Организация Ага Хана по развитию (АКДН) собрали руководителей государственного сектора Кении на пятидневную программу, посвящённую стратегическому лидерству, эффективному управлению и наращиванию потенциала, необходимого для достижения значимых результатов для граждан.

Организованная совместно с Министерством иностранных дел Сингапура и прошедшая с 14 по 18 сентября 2026 года в Университете Ага Хана (AKU) в Найроби, Программа Сингапура и АКДН по стратегическому лидерству и государственному управлению объединила опыт Сингапура в сфере государственного администрирования с мнениями кенийских лидеров, руководителей АКДН, преподавателей и практиков. Программа охватила такие направления, как трансформация государственного сектора и экономическое развитие, управление человеческими ресурсами, стратегическое прогнозирование, антикризисные коммуникации и адаптивное лидерство.

Амин Мавджи, кавалер ордена Британской империи (OBE) и дипломатический представитель АКДН в Восточной Африке, обозначил место программы в системе приоритетов развития Кении, подчеркнув важность преобразования стратегии, ресурсов и эффективности государственного сектора в ощутимые результаты для сообществ.

«Семинар для практиков высокого уровня был задуман с целью объединить высокопоставленных руководителей государственной службы для обмена опытом, практическими подходами и извлечёнными уроками по укреплению лидерства и повышению эффективности работы правительства», — отметил он.

Доктор Эрнест Кан, Верховный комиссар Сингапура в Кении (по совместительству), подчеркнул важность обмена знаниями и инвестиций в людей для укрепления институтов и поддержки долгосрочного развития.

«Партнёрские связи [SCP] охватывают как местные, так и международные агентства, включая наших друзей из АКДН. В эпоху новых и постоянно меняющихся вызовов такие партнёрства важны для обмена знаниями и наращивания потенциала, чтобы лучше подготовиться к завтрашнему дню. Объединив устремления Африки с опытом Сингапура, мы сможем открыть новые пути для роста и создать возможности, которые принесут пользу обоим нашим регионам», — заявил доктор Кан.

Этот акцент на результативности определял ход программы с самого первого дня. Амин Мавджи провёл сессию на тему «Повышение эффективности для реализации программы „Видение Кении 2030“», на которой рассматривались вопросы соотношения цены и качества, смещения фокуса с затрат на результаты, а также управления эффективностью как дисциплины лидерства. Участники также изучили подход Сингапура к государственной службе и управлению, включая принципы управления и общегосударственный подход.

В течение недели Кеннет Сим и Дерек Тан, ассоциированные преподаватели Колледжа государственной службы Сингапура, проводили сессии по трансформации государственного сектора и экономическому развитию, опираясь на опыт Сингапура в таких областях, как трансформация государственного сектора, перспективное мышление и экономическое планирование, а также управление человеческими ресурсами. Они также помогли участникам изучить, как эти подходы могут быть адаптированы к уникальному институциональному и социальному контексту Кении.

Мэри Кемонто, директор по управлению человеческими ресурсами и развитию в Департаменте по делам диаспоры Правительства Кении, отметила: «Сочетание различных точек зрения было очень удачным. Дерек и Кеннет, наши координаторы из Сингапура, привнесли ценный мировой опыт в кенийский контекст. Дерек поделился практическим опытом, который был действительно полезен и дал нам идеи, которые мы можем использовать и применять в нашей собственной государственной службе. В Кеннете также выделялось то, как он представил опыт Сингапура, включая четыре этапа его развития, наряду со своим собственным опытом работы на государственной службе Сингапура. Это сочетание оказалось очень ценным».

Программа также опиралась на опыт специалистов из Кении и Университета Ага Хана (AKU). Эксперт по коммуникациям Джина Дин-Кариуки и доктор Кэролайн Киаире из Высшей школы медиа и коммуникаций AKU провели сессии по антикризисным коммуникациям, а доктор Джулиус Кипнгетич, генеральный директор группы компаний Jubilee Holdings, рассмотрел роль лидеров как рассказчиков.

Последующие сессии углубили внимание к человеческому измерению лидерства. Доктор Тазмин Алибай рассказала о личном лидерстве, а профессор Нэнси Букер, декан Высшей школы медиа и коммуникаций AKU, рассмотрела вопросы адаптивного лидерства. Доктор Мерси Каранджа, глава Отдела психического здоровья Министерства здравоохранения Кении в Восточной Африке, провела сессию, посвящённую психическому благополучию в лидерстве, а доктор Фарида Кароней, бывший секретарь кабинета министров по земельным ресурсам и физическому планированию, провела диалог о лидерстве и эффективных изменениях.

Центральной темой всей программы было то, как лидеры могут ориентироваться в сложных условиях, оставаясь при этом сосредоточенными на общественных целях. На сессиях по сценарному планированию и стратегическому прогнозированию рассматривалось, как правительства могут подготовиться к неопределённости, в то время как дискуссии об эффективности на основе компетенций, справедливой и меритократической практике государственной службы, а также организационных изменениях были посвящены системам, необходимым для воплощения намерений руководства в институциональную эффективность.

Программа завершилась 18 сентября подведением итогов, планированием действий, обменом мнениями между участниками, оценкой программы и вручением сертификатов, что предоставило участникам возможность определить, как уроки, извлечённые за неделю, могут быть применены на практике в их организациях.

В своём заключительном слове посол Патрик С. Вамото, кавалер ордена Пылающего копья (EBS), исполняющий обязанности генерального директора Академии дипломатической службы Кении, высоко оценил партнёрство между АКДН и Сингапурской программой сотрудничества за создание ценной платформы для обучения и обмена опытом. Он подчеркнул важность укрепления институционального потенциала для поддержки преобразований на государственной службе и приветствовал перспективу набора второй группы для развития импульса программы и дальнейшего укрепления лидерства в государственных учреждениях Кении.

Программа в Найроби отразила общую приверженность Сингапурской программы сотрудничества и АКДН инвестированию в людей, институты и партнёрские отношения. Объединив опыт государственного сектора Сингапура, знания кенийских специалистов и многолетнее присутствие АКДН в Восточной Африке, она создала платформу не просто для обмена знаниями, но и для диалога, адаптации и практических действий — с более сильным государственным лидерством и улучшением результатов для сообществ в её центре.