Майкл Кохер, генеральный директор Фонда Ага Хана (AKF), рассказывает о сложных укоренившихся проблемах бедности и отсутствия инклюзивности. Он приводит примеры работы AKF, направленной на справедливое и устойчивое повышение качества жизни в 18 странах.
AKF — общинная многосекторальная организация, созданная Его Высочеством Ага Ханом в 1967 году. Она работает с обездоленными людьми в отдалённых регионах в таких сферах, как здравоохранение, образование, экономические возможности, гражданское общество, питание и продовольственная безопасность, сельское хозяйство.
«Подавляющее большинство наших сотрудников родом из стран, где мы работаем, — говорит Майкл. — Наши приоритеты — это приоритеты самих сообществ. Мы всячески помогаем им в достижении этих целей и стараемся внести свой вклад там, где это возможно. Наша цель — предоставлять технические ресурсы по мере необходимости, содействовать финансированию этих инициатив и работать с людьми. Поэтому данные приоритеты становятся действительно устойчивыми».
Например, в Афганистане AKF работает через сформировавшиеся общинные структуры или собирает группы, в состав которых входят женщины, студенты, пожилые, фермеры, владельцы бизнеса и другие заинтересованные стороны. На Мадагаскаре AKF содействовал повышению урожайности риса. Когда фермеры пожелали обсудить варианты производства продуктов с более высокой стоимостью, AKF начал помогать им выращивать какао, чили и артемизию (лекарственное растение) с учётом вопросов контроля качества, доступа к рынку и применения технологий для мониторинга текущих рыночных цен. На севере Пакистана сообщества определили свои потребности, а AKF помог им приобрести микрогидрогенераторы.
«[Его Высочество] говорил о гражданском обществе много лет назад, когда этой темой интересовалось немногие. Он подчёркивал важность плюрализма, когда вы принимаете различия друг друга и благодаря этому духовно обогащаетесь». Работая в районах, где разные этнические группы и конфессии живут вместе или соседствуют друг с другом, Майкл стал постоянным свидетелем реального плюрализма. «Мы конструктивно взаимодействуем со всеми, — объясняет он. — Мы думаем о том, что нужно конкретному сообществу и как мы можем удовлетворить эту потребность честно, справедливо и прозрачно. Людям следует понимать, что и для чего мы делаем, какие ресурсы у нас есть и кто несёт ответственность. К тому же необходимо позаботиться, чтобы эти процессы были инклюзивными. Мы также очень внимательно относимся к созданию рабочей силы, которая учитывает различные аспекты сообщества, — это очень важно».
Обеспечение равенства между мужчинами и женщинами тоже в приоритете. «Мы обращаем особое внимание на то, чтобы девочки участвовали в нашей работе по улучшению школ, чтобы молодые женщины-предприниматели получали нашу поддержку. Мы осуществляем достаточно скромные и простые, но эффективные сберегательные и кредитные программы, когда женщины собираются вместе и, скажем так, объединяют свои деньги. Мы довольно много инвестировали в труды женщин на руководящих должностях в AKF».
Посмотрите видеоинтервью, чтобы узнать больше.