Из речи Его Высочества Ага Хана на церемонии открытия компании Alltex EPZ Limited на реке Ати (декабрь 2003 г.)

Фонд Ага Хана по экономическому развитию (AKFED) управляет более чем 90 компаниями в 18 странах мира, нуждающихся в иностранных инвестициях. Данные компании реинвестируют свои доходы в иные проекты по развитию, но существуют преимущественно для обеспечения занятости и профессиональной подготовки сотрудников, повышения качества жизни людей в соответствующих сообществах, обеспечения услуг и инфраструктуры с целью дальнейшего развития, а также для стимулирования конкуренции и наращивания инвестиций в интересах стран.

Проектные компании AKFED проявляют творческий подход к удовлетворению более широких потребностей своих сотрудников. В частности, они предоставляют спортивный инвентарь, субсидируют приобретение высокопродуктивных кухонных плит и сотрудничают с местными банками с целью обеспечения доступности регистрации банковских счетов для работников сельскохозяйственной сферы. Программы оздоровления и поддержки для сотрудниц считаются движущей силой экономического роста и включаются в персонал-ориентированную политику.

Поддержка работающих матерей и их детей

Гибкий график работы и предоставление помощи по уходу за детьми позволяют женщинам осуществлять трудовую деятельность. При этом дети младшего возраста получают доступ к образованию.

В Буаке (центральная часть Кот-д'Ивуара) в компании Cajou des Savanes (Casa) работает около 500 сотрудников в три ежедневные смены. Более 70 процентов сотрудников компании Casa — женщины. Гибкость смен в компании позволяет женщинам совмещать работу с учёбой или семейными обязанностями, укрепляя их финансовую безопасность.

«Casa помогает мне заботиться о семье. Раньше нам приходилось просить (наших мужей) даже о мелочах, но теперь мы сами можем оплатить такие расходы», — сказала одна из работниц.

В кенийской компании по переработке мяса Farmer's Choice предусмотрены комнаты для кормления. В них работающие матери могут сцеживать и хранить грудное молоко, что позволяет не прекращать грудное вскармливание младенцев. Мэри Вандзику отмечает: «Мне кажется, что мой второй ребёнок чувствует себя гораздо лучше по сравнению с моим первенцем, когда он был в том же возрасте. Это благодаря тому, что мой второй малыш находится на грудном вскармливании, пока я не начну отлучать его от груди с полугода».

В садоводческом цехе Frigoken занято 3000 человек, 90 процентов из которых — женщины. Это учреждение расположено в районе, окружённом бедными поселениями. Во многих местных семьях родители детей младшего возраста не могут позволить себе остаться без работы. В 2002 году компания Frigoken открыла субсидируемый детский сад для детей своих работников. Родители оплачивают 20 процентов расходов на уход за детьми. Они мотивированы постоянно приводить своих детей в детский сад, а также посещать информационные и обучающие занятия для родителей. Компания отмечает, что большинство бывших воспитанников детского сада демонстрируют успехи в обучении в начальной школе и на следующих этапах.

Успех программы позволил компании Frigoken наладить партнёрские отношения с Фондом Ага Хана и компанией Daraja в рамках проекта «Уход за детьми». Это расширяет возможности детских садов в близлежащих поселениях путём предоставления работникам дополнительных возможностей по осуществлению ухода за детьми.Узнайте больше о политике в области создания рабочих мест с учётом интересов семьи, которая позволяет работникам проектных компаний AKFED стимулировать развитие своих детей.