Автор: Мэтт Рид, международный директор Фонда Ага Хана (AKF) по институциональному партнёрству и генеральный директор представительства AKF в Великобритании

В прошлом месяце я выступал на церемонии открытия Премии за социальную сплоченность, учреждённой Банком развития Совета Европы. Премия присуждается исключительным организациям и проектам, способствующим социальной сплочённости в Европе.

С учётом событий 2020 года эта тема актуальна как никогда. Все мы наблюдали взрывной рост поляризации в социальных сетях, вполне обоснованные возмущения в связи с полицейским беспределом и институциональным расизмом, распространение теорий заговора, рост насилия и ксенофобии, кульминацией чего стал штурм Капитолия в США. Всё это указывает на то, что сообщества сражаются за единство — за принятие различий как силы, а не слабости. По крайней мере, такое впечатление производят заголовки постов и истерические сообщения в «Твиттере».

Но это мрачное видение, каким бы убедительным оно ни было, не полностью отражает ситуацию. Окинув взглядом мир вокруг и подведя итоги прошедшего года, я отмечаю множество необычайных примеров того, как люди объединяются во время пандемии в стремлении помочь друг другу и всему человечеству. Такие примеры солидарности и принятия важных решений опровергают пессимистический взгляд на поляризацию политических сил, неспособных к прагматичным практическим действиям.

AKF ежегодно сотрудничает с более чем 60 000 различных общественных организаций — от женских сберегательных групп до фермерских коллективов и местных НПО. Обладая прочной организационной основой, богатым социальным капиталом и многолетним опытом совместной работы, в прошлом году эти группы незамедлительно перешли к действиям, чтобы сохранить безопасность и здоровье семей и сообществ. Во многих отношениях они были лучше подготовлены и действовали гораздо эффективнее, чем я сам и мои соседи в Лондоне.

Эти организации работают в своих сообществах годами, если не десятилетиями. Многие из них прошли подготовку в рамках усилий AKF и Агентства Ага Хана Хабитат по реагированию на чрезвычайные ситуации и стихийные бедствия в местных масштабах. Как только наши коллеги из Госпиталя Ага Хана и Университета Ага Хана смогли утвердить правильные протоколы, мы начали работать с руководством этих общественных организаций, чтобы повысить осведомлённость о вирусе в отдалённых районах Центральной и Южной Азии, Восточной Африки, Сирии и Египта.

Поскольку такие организации работают с сообществами в течение многих лет, включают местных жителей и пользуются широким доверием, им удалось оказать мощное противодействие фальшивым новостям и теориям заговора, которые свободно распространялись в других местах, вызывая панику. В некоторых поселениях они буквально спасали жизни, борясь с дезинформацией и сопутствующей стигматизацией маргинализированных меньшинств.

Благодаря совместной работе с другими членами Организации Ага Хана по развитию, такими как компания Nation Media Group и банк Habib Bank, удалось распространить важную информацию о здоровье и гигиене среди более чем 9 миллионов человек, чтобы они могли обезопасить себя и свои семьи. Эти компании помогли подключить около 7 миллионов человек к сетям социальной защиты, обеспечивающим выплату денежных пособий и распределение продовольствия. Они также работали с учителями и школами в 10 странах, чтобы более чем 135 000 детей могли продолжить обучение, несмотря на нарушение стандартного учебного процесса. Охват работы был грандиозным, но с этим не удалось бы справиться в одиночку. Хотя эти истории не получили широкой огласки, тысячи других некоммерческих организаций активизировались в борьбе с пандемией, чтобы оказать жизненно важную помощь и поддержку. В этом заключается сила и неизменный потенциал гражданского общества.

На глобальном уровне мы также наблюдаем убедительные примеры международного сотрудничества и солидарности. Поражает скорость, с которой научное сообщество, фармацевтическая промышленность и правительства ряда стран смогли отреагировать на ситуацию и наладить взаимодействие. В течение нескольких недель после выявления нового коронавируса учёные по всему миру совместными усилиями смогли расшифровать его геном и с точностью идентифицировать новый штамм.

Вирусологи, эпидемиологи, врачи, учёные, занимающиеся поведенческими исследованиями, и производители лекарств смогли быстро разработать протоколы лечения и тестирования, применяя свой диагностический и моделирующий потенциал, а также предоставить прогнозы, чтобы помочь высшим должностным лицам в первые дни распространения заболевания. Правительства задействовали политические инструменты, опробованные в других ситуациях, например механизм «авансовых рыночных обязательств» и прямую финансовую помощь для университетских лабораторий и фармацевтических компаний. В течение нескольких месяцев было разработано более десятка вакцин. Менее чем через год некоторые из них доказали свою эффективность и безопасность — это самая скоростная разработка вакцины за последнее время.

Это беспрецедентный пример научного, промышленного и политического сотрудничества. Возможно, из-за того, что процесс прошёл довольно быстро и без запинок, многие из нас не могут оценить весь масштаб этого достижения. Это поистине историческое событие, но успеха не удалось бы достичь в условиях вакуума. Этому способствовала долгосрочная поддержка обеспечения готовности к эпидемиям через такие организации, как Коалиция за инновации в области обеспечения готовности к эпидемиям (CEPI), которая была основана в сотрудничестве между правительствами Норвегии и Индии, Фондом Гейтса, Фондом Wellcome Trust и Всемирным экономическим форумом.

Каждый из этих примеров демонстрирует силу общественных действий и международного сотрудничества. Они напоминают нам, почему трудоёмкая работа по формированию социальной сплочённости жизненно важна. Но её невозможно обеспечить по первому требованию и в одночасье. Социальная сплочённость требует длительного, терпеливого культивирования на протяжении многих лет и поколений. Именно поэтому поддержка гражданского общества вот уже полвека лежит в основе работы Фонда Ага Хана, и мы не остановимся на достигнутом.

События последнего десятилетия показали миру, что во времена экономических потрясений, особенно в условиях пандемии, зачастую возникает соблазн сократить социальные программы, упразднить социальные институты — школы, больницы, некоммерческие организации, которые поддерживают наши сообщества. Но если пандемия и научила нас чему-то, так это тому, что, хотя разрушение этих основ может показаться экономически целесообразным, долгосрочная устойчивость нашего общества зависит от существования таких систем социальной защиты, механизмов солидарности и институтов плюрализма.

Это урок, который все мы должны усвоить, обращая наш взор в будущее и размышляя о действенных методах восстановления после пандемии.

Данный материал был подготовлен на основе статьи, опубликованной на веб-сайте Фонда Ага Хана в Великобритании.